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陈云谈“用人之?#39304;?/h2>

(发布时间:2019-09-26)

李萌萌

       1937年卢沟桥事变,抗日战争全面爆发。同年12月,陈云开始担任中共中央组织部部长,而此时,全国只有四万多党员,还主要集中在红军和陕甘宁地区及其他一些小块根据地。在这种状况下,要想贯彻党的全面抗战路线,必须大量发展党员和培养党的干部。然而,随着党员人数的增加和队伍的壮大,党员成分变?#33804;?#30410;复杂,各级干部如何做好组织工作成为亟待解决的问题。延安抗日军政大学和马列学院等是当时培养干部和骨干人才的地方,1938年9月,陈云在延安抗日军政大学作《论干部政策》的讲演,他辩证地看问题,用十二个字概括了“用人之道”。
  “了解人”
  “了解人”要求彻底、全面,在看到人缺点的同时也要看到优点。陈云认为,当时在用人方面存在两?#32622;?#30149;,一?#32622;?#30149;是看人只看一面,不能面面俱到。比如说在分配干部时常听到坏话,说这个人自高自大,那个人懦弱无能。陈云指出:“一个人的长处里同时也包括?#25215;?#32570;点,短处里同时也含着?#25215;?#20248;点。”自高自大的人虽有缺点,但是做起事来往往比较有信心,因为这种人通常都是有一点本领的,假如给他划定范围,指明方向,让他大胆去干,他还是可以做出成绩的。而懦弱无能的人优点就在于小心谨慎,适合做机要、调查等工作。“用人就是用他的长处,使他的长处得到发展”,随着工作经验的积累,弱点和短处在某种程度是可?#21592;?#20811;服的。如果领导对下级都能做到知人善用,那么“在革命队伍里,无一人不可用”。
  另一?#32622;?#30149;就是对一个人没有根本的估计,“只看到这个人今天干了什么,没有看到他以前干些什么,只看到他本领的高低,没有看到他本质的好坏”。这?#32622;?#30149;就体现在对干部“随便提上来,随便放下去”,像打桩子一样,今天表现好了,把这个干部抬上了天,明天表现得坏一点,就把他打到地下去。?#20064;?#22995;盖房子打桩,一上一下,愈多愈好,可是对干部这样来?#22797;危?#37027;这个干部就断送完了,“因为他的自信力早已失掉,再也不敢做工作了”,这样的用人会造成很大的错误。所以,看人不能只看一时,而应有根本的估计。
  “气量大”
  “气量大”就是要善用各种人才,广泛地团结人。抗战爆发?#38498;螅?#35768;多人心向共产党,不远千里?#20960;?#24310;安,各党各派、新闻记者、青年团体等络绎不绝。这么多人员的涌入,?#27807;?#26681;据地干部面临着前所未有的复杂?#32622;妗?#38472;云?#25285;?#20182;1932年在上海开办一个训练工人干?#24247;?#23398;校,只上课六天,而学生也只有六个人,但现在抗大、陕北公学、鲁艺再加?#31995;承#?#22312;延安就有一万多学生。“从前办学校只有六个学生,倒很简单。今天各种各色的人都有,复杂得很”。但是“要干大事情,就免不了要遇到复杂情况”,只有几个人的简单,革命永远不会成功。“共产党是先锋队,要领导广大的后备军,要与广大群众打成一片,它周围必然是复杂的”。我们不仅要有抗大、陕公的同志去和敌人搏斗,还要团结更多的群众和同志。
  陈云认为,孙中山先生领导的辛亥革命能在短时间内得到全国十几个省响应,“原因之一就是他气量大,什么红枪会、哥老会、三教九流的人他都要,不论党派成分,各种人都要,所?#38405;?#20570;大事。我们也必须善于用人,只要这个人有一技之长,就要用”。社会?#31995;?#20154;才数不尽,许多不是党员,同志们毕业后去到?#22995;记?#37027;里藏龙卧虎,只要你代表民族和劳动人民的利益,组织?#20301;?#38431;干得好,躲着的人最终都会投奔你。只有气量大,只有不怕复杂,革命才能干成功。
  “用得好”
  “用得好”要求上下级相互信任,下级敢说话、敢做事。首先是下级敢说话。要想使人敢说话,一是“领导者的态度要好”,领导不能总摆架子,装出很凶很庄?#31995;?#26679;子,而是要让大家?#19981;?#20146;近你,爱和你说话,这样才能团结大家。另外,“开会的方?#35762;?#35201;刻板”,要让到会者“随便、热烈的争论”,严肃、规矩的场面会让一些人不敢大胆讲出自己的意见。二是“少戴大帽子”,避免将小问题提到原则的高度,不能因为一个人说错了几句话,你就说他是“左”倾空谈主义或者右倾机会主义,如果给一个人随便戴上几顶这类大而无当的帽子,那他“差不多”就不能工作了。因此,陈云特别指出,“一定要分出是不是错误,错误的大小轻重,不要随便乱给别人戴大帽子”。三是“善意地、诚恳地批评人,态度要好,还要指出?#22797;?#35823;的原因以及纠正错误的方法”。批评别人时要采用说服的方式,不能过火,而且要注意对象,?#26434;?#26032;党员更宜温和。总之,只有使人心悦诚服,问题才能根本解决。
  “用得好”还要求下级敢做事。领导要让下面的同志发挥其主动性和创造性,不必事事来请教、征求意见。一个人的精力是有限的,工作的完成需要大家齐心协力,需要每一名干部?#21152;性?#20219;心。领导过多的干涉会妨碍下面干?#25239;?#20316;能力的提高,?#19981;?#38477;低干?#24247;?#36131;任心。比如,一件事情做对了,下面同志说这是上面让我做的,一件事情做错了,他也说这是上面让我做的。事情的?#26434;?#38169;,他完全没有直接关系,导致的后果便是下面的干部丧失了责任心,没有了积极性,分配的工作一定不会做好。同时,领导也不要怕下级?#22797;?#35823;,因为错误不可避免,而正确的东西也都是从错误中得来的。现在的汽车很漂亮,也很灵活,但最初的汽?#31561;从直?#21448;难看,技术都是在试验和错误中前进的。“一个人犯了一次错误,同时也就是得到一个教?#25285;?#19981;?#31995;?#21462;得教?#25285;?#26041;能不?#31995;?#25913;进自己”。
  “爱护人”
  “爱护人”就是要帮助?#22797;?#30340;干部改正。陈云认为做到以下四个方面,才算真正爱护人。
  如果要提?#25991;?#19968;干部,“必须全面地估计他的政治品质和能力”,详细考虑他各方面是否合适,一旦提拔后,就要经常留意他的工作,在需要帮助的时候?#22270;?#26102;给予支持,不能“等他塌台?#38498;螅?#20877;来追究责任,撤换他的工作”。
  “对下面干部任何?#35805;?#24515;问题,都要想法子去解决”。下面的同志前去找领导,领导要懂得换位思考,一定有什么重要的事情需要解决,尽量见面。谈话的时候,还要聚精会神,耐心解答,不论下级提出的是大事还是小事,都不要怕麻?#24120;?ldquo;除非不接受人家的要求,既然接受了,就得彻底替人家解决,花一些时间,决不?#21069;装?#28010;费的”。
  “当牵涉到一个干部政治生命问题的时候,要很郑重很谨慎地处理”。陈云?#24247;鰨?ldquo;一个参加革命工作的同志,往往?#26434;?#32905;体生命并不重视”,然而?#26434;?#25919;治生命却非常重视,宁愿牺牲一?#26657;?#20063;不愿被开除党籍,所以,领导人遇到政治方面的问题,一定要慎重。另外,有的同志怕连累自?#28023;?#19981;?#39029;?#38754;给别的同志作证,如果都这样,那被?#21491;?#30340;同志就都会冤沉大海,这?#23548;?#19978;是在损害党的事业。同时,?#26434;詵复?#35823;的同志要尽量帮助他改正,共产党是讲公道的,犯了错误只要自己觉悟,切实改正,“革命队伍里就应该允许人家继续革命”。
  “?#26434;?#24178;部,不要‘抬轿子’,要实事求是”。?#34892;?#24178;部很?#19981;?#21548;好话,但陈云?#24247;鰨?ldquo;光说好话的人都?#26725;?#39532;屁的,拍马屁决不是件好事;不?#25512;?#25209;评别人的人,才是好人,才够得上是革命同志。”同志之间只相互讲好话,掩盖缺点,就会使?#33489;?#20859;成自高自大的毛病,工作不求?#23548;剩?#26368;终结果只会是害了?#33489;健?ldquo;?#23478;?#33510;口利于病,?#24050;阅?#32819;利于行”,每个同志都要谨记于心。■
  (本文转自《红旗文摘》2019年第7期)
  本?#25913;?#32534;辑:刘 海

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