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党的建设

动真过硬促实干

(发布时间:2019-05-26)

刘文国

      应山街道办事处位于广水市主城区,辖14个社区、2个村,总人口14万人,曾获“全国先进基层党组织”荣誉称号,综合经济实力连续9年领跑随州各乡镇。在荣誉和光环面前,一些村(社区)干?#24247;?#21270;了危机意识,消磨了进取精神,甚至躺在功劳簿?#36758;?#20658;自满。这些问题成为制约办事处快速发展的“阿喀琉斯之踵”。2016年以来,街道党工委以完善村(社区)干?#25239;?#29702;体制机制为切入点,坚持“两保障、两到底、三考核”,促使村(社区)干部实现了“要我干”到“我要干”的思想转变,村(社区)之间掀起了“比担当、争先进”的赶超之势。
  一是“两个保障”强动力,让干部的心定下来。运转经费不足、干部“劳不保收”一直是困扰村(社区)发展的“两难”。为此,办事处坚持自己“过紧日子”,实行村(社区)运转经费、干部待遇“两保障”。2018年,办事处共拨付“两保障”资金1000多万元,平摊到每个村(社区)的运转经费达35万元,村(社区)主职、副职年工资收入均达到4万元、3.5万元以上。同时,实施“两险一金”、体检、离任干部生活补助等福利待遇,建立起从入职到退职的“一站式”保障体系,既消除了干部后顾之忧,也进一步增强了岗位吸引力。
  二是“两个到底”增压力,让干部的力使出来。街道党工委实行“两个到底”,即任务一根杆?#30828;?#21040;底、考核一把尺子?#24247;?#24213;,明确干部权责,考准干部?#23548;ā?#19968;根杆?#30828;?#21040;底就是让每名干部认领任务、分担压力,不再是书记“一肩挑”。街道党工委每半年下发工作清单,村(社区)主职再将工作清单进行二次分解,压力下沉到副职干部,形成“人人头上有?#21103;輳?#20010;个肩上?#24615;?#20219;”的?#32622;媯?#30495;正让干部“坐不住”。一把尺子?#24247;?#24213;就是坚持既考核主职,又考核副职,加大副?#20658;?#21270;考核力?#21462;?#34903;道党工委赋予主职考核副职权限,参考副职干部分管工作归口办事处管理部门的单项排名,综合其他方面情况进行考核。坚持考核结果与待遇报酬挂钩、与评先表优挂钩、与职务调整挂钩,真正让干部“混不下去”。
  三是“三个考核”添活力,让干部的劲足起来。街道党工委?#36139;?#24037;作?#23548;ā?#35266;摩评议、综合目标3个考核办法,以考核督责倒逼干部尽责,以“真金白银”激励干部作为。工作?#23548;?#32771;核。办事处将基层党建、信访稳定、经济发展等工作,纳入经济社会发展目标、党建综合目标2个大项12个小项,进行百分制考核。此项考核结果占综合目标考核结果权重的70%,单项工作名次作为村(社区)主职考核副职的重要依据。观摩评议考核。每年初由村(社区)申报一项重点工作,年底街道党工委组织副科级以上干部、重点工作专班、部门负责人及村(社区)书记进行现场观摩打分。对观摩评议排名前三及进位名次最多的村(社区),奖励其全体干部1个月基本工?#30465;?#32508;合目标考核。对村(社区)工作?#23548;ā?#35266;摩评议成绩?#30452;?#25353;70%、30%比例折算为综合目标考核总成绩,以综合目标考核名次先后将16个村(社区)划分一类、二类、三类3个等次。所有村(社区)根据分类等次兑现绩效工?#30465;?018年,干部之间拉开了4000—6000元的收入差距,干部之间干与不干的结果形?#19978;?#26126;对比,激发了干部干事创?#23548;?#24773;。■
  (作者单位:广水市应山街道党工委)
  本?#25913;?#32534;辑:曾洁玲

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